实践的力量丨白山北方:多措并举 做好降本增效大文章

已阅读:957 次      发布时间:2023-12-19

一企一策略

一篇一实践

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分享实践的力量

2023年以来,白山北方以降本为抓手,以增效为目标,瞄准目标,靶向发力,广泛挖掘各环节、各领域的降本空间,通过成本管控、修旧利废等方式全方位做好降本增效大文章。


立目标 同前行



年初,白山北方开展"夯实基础管理,卓越降本2023,提升企业竞争力"活动,结合公司实际情况,制定卓越降本实施方案,将实施方案分项目逐一细化,明确时间节点,落实责任分工,使降本增效工作务实有效开展。着力在"降"字上下功夫,在"增"字上做文章,不断探索"降"与"增"的办法,在重点降本环节电力、燃料、维修等作出工作部署,大力营造干事创业浓厚氛围。


强引导 降成本



白山北方从小处着手,加强教育引导,提高全员节约意识。日常工作中,白山北方向全体员工灌输"人人都是降本之源,浪费每一件材料都是你的责任,节约每一分钱都是你的贡献"的思想理念,引导员工从小事做起,自觉的精打细算。通过职工大会、生产调度会、班前会等形式,宣传公司的经营方针、管理思路及发展形势,增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度,推广其经验,达到人人"想"成本、人人"算"成本、人人"降"成本的良好氛围,公司年度管理费用同比下降2.8%。


保运转 降成本



白山北方全面推进设备预维修管理,利用三级巡检、第三方设备专业检测等方式做好设备的定检计划,保障设备稳定运行,确保安全生产零事故。持续优化原料辊压机运行操作参数,并根据现有物料特性结合系统漏风治理,逐步降低循环风机转速和磨主机电流,使工序电耗同比下降7.0%。通过更换高温风机、原料辊压机系统风机、调整水泥磨级配、优化V选下料口、优化系统操作参数等措施,使水泥变动成本同比下降23.3%。


促改革 降成本



在接受浙江南方帮扶期间,白山北方利用错峰生产时间,对预热器四级、五级下料管、烟室和烟室缩口进行技改以及预热器各级撒料箱位置、角度等进行优化。优化预热器四级下料管单翻版锁风差的状况(改为双翻版)进而提高物料分散效果和换热效率;对燃烧器进行更换,熟料产量、质量较大提升;在原遗留设备的基础上,利旧改造秸秆替代原煤项目,煤磨运转时间环比减少1小时运行时间;通过对钢渣和碎石的合理搭配和调控稳定生料配料,公司年度吨熟料标准煤耗和吨熟料综合电耗同比分别下降5.6%和9.9%。


白山北方先后以优质巡检、小改小革等措施,使白山北方在设备、节能、管理等多方面向前迈进了一大步。今后,白山北方将继续始终秉承"节约从点滴开始,聚少成多见成效"的管理理念,多措并举,常态化持续开展卓越降本增效工作,在努力降低设备运行成本的同时,不断提高设备工作效率,为公司可持续健康发展奠定坚实基础。


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