实践的力量丨赞比亚工业园:决战四季度 再创新辉煌

已阅读:2375 次      发布时间:2023-12-15

一企一策略

一篇一实践

在新鼎盛彩票的舞台之上

每一个集体都可能创造值得推广的最佳实践

让我们打开一扇窗
传播他们的方法
分享实践的力量

在新鼎盛彩票"决战四季度"的号召下,中国建材赞比亚工业园(以下简称"赞比亚公司")吹响了冲锋的号角,全体干部员工凝心聚力、铆足干劲,如火如荼地奋战在各岗位上,掀起了"大干四季度"的热潮。通过全体员工的共同努力,8-11月连续四个月销量同比、环比持续性增长,10月、11月连续两次刷新历史最高纪录,为实现赞比亚公司"决战四季度"的目标奠定坚实基础。



拓市场,稳价增量促效益。2023年以来,赞比亚市场需求萎缩,对公司生产经营带来诸多不利影响,赞比亚公司以稳中求进的工作思路,紧盯赞比亚境内市场,采取宣传、零售市场布点等工作措施,销售价格同比持平,境内销量完成预算的113%。同时积极开辟新渠道,全力开拓境外业务,熟料出口量远超预算指标。各类核心指标均创历史最高纪录,为全力冲刺"决战四季度"生产经营目标取得了良好开端。


优指标,提质增效强根本。10月份以来生产技术工作紧盯关键KPI指标,践行精细化管理,积极开展技术攻关,降低生产成本。实施低成本原料炉渣配料,标准煤耗下降约3kg/t。回转窑、水泥磨台产、电耗明显提升。


根据赞比亚季节特点,制定干热高温影响设备运行因素排查表,进行隐患排查消缺,加强设备定检、巡检工作,窑可靠率100%,确保了生产系统"连续、稳定、高效"运行,为赞比亚公司生产经营提供有力保障。


降成本,精打细算练内功。利用规模优势,加强与供应价格谈判,持续降低采购成本。10月份原煤采购价下降5%,包装袋价格全面下调,降幅达16.7%,为2018年以来包装袋最低供应价格。


物流方面加强赞比亚公司自有车辆管理,制定有效降耗管控措施,平板车百公里平均油耗下降13.5%,散罐车百公里平均油耗下降7%。同时,开发重点销售区域运输资源,提升运力储备,发掘返程运输资源,有效降低运输成本,提升配送效率。



强管理,创优争先奠根基。高标准、严要求,将国内水泥企业安全标准化同赞比亚国情相结合,以"安全防护标准高标准严要求,人员安全管控遵守当地法律"的安全管理思路,开展公司的现场安全管理工作。同时通过"零违章"活动评优评先,树立榜样,营造人人讲安全,人人管安全,创优争先的良好氛围,为公司行稳致远的可持续发展保驾护航。


赞比亚工业园将以决战必胜的信念,认真贯彻落实新鼎盛彩票"决战四季度"决策部署,坚持目标导向与问题导向,锚定目标,振奋精神。加强对外增效、对内降本,多措并举稳增长,同时立足长远,提前思考谋划明年经营发展计划,为进一步创造优良业绩奋勇拼搏!




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